[자기개발 동기부여 서적] 왜 이 일하는가 ? : 사이먼 사인크

사이먼 사인크의 "Start with Why": 소개 및 요약

 

사이먼 시넥의 책 "Start with Why"는 리더십, 사업, 또는 개인적인 성장에 관심이 있는 사람이라면 누구나 반드시 읽어야 할 책이다. 이 책은 왜 어떤 조직과 지도자들은 영감을 줄 수 있고, 다른 조직들은 영감을 줄 수 없는지에 대한 개념을 탐구한다. Sinek는 많은 기업과 지도자들이 그들이 무엇을 하고 어떻게 하는지에 너무 집중하지만, 왜 그들이 그들이 하는 일을 하는지에 대해서는 충분하지 않다고 주장한다. 왜 그런지부터 시작함으로써, 리더들은 소속감을 만들고, 행동에 영감을 주고, 궁극적으로 성공을 이끌 수 있다.

이 책에서, Sinek는 왜부터 시작하는 것의 중요성을 설명하고 그 개념을 실행에 옮기는 방법에 대한 지침을 제공합니다. 그는 명확한 목적의식을 만들고, 그 목적을 효과적으로 전달하며, 신뢰와 협력의 문화를 구축하는 것의 중요성에 대해 논의한다. Sinek는 또한 충성도, 참여도 및 수익성 향상을 포함한 이유로 시작함으로써 얻을 수 있는 실질적인 이점에 대해 알아봅니다.

 

"왜로 이일을 시작하는가 ?(Start with Why)"은 왜(Why), 어떻게(How), 무엇(What)의 세 섹션으로 나뉩니다. 첫 번째 섹션에서 Sinek은 행동을 고무하고 장기적인 성공을 창출하는 열쇠는 왜라는 주장의 토대를 제시합니다. 그는 자신의 요점을 설명하기 위해 역사, 비즈니스 및 정치의 예를 사용합니다. 두 번째 섹션에서 Sinek은 리더가 왜부터 시작한다는 개념을 실천에 옮길 수 있는지 설명합니다. 마지막으로 세 번째 섹션에서 Sinek은 이유에서 시작하는 것의 이점에 대해 설명하고 목적에 초점을 유지하는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

 

전반적으로 "Start with Why"는 목적 중심의 이유에 대한 설득력 있는 주장을 제공합니다. 리더십은 오늘날의 세계에서 성공하는 데 필수적입니다. 이 책은 독자들에게 리더십과 성공에 대해 다르게 생각하도록 도전하고 왜부터 시작한다는 개념을 실천에 옮기기 위한 실용적인 지침을 제공합니다. 귀하가 비즈니스 리더, 기업가 또는 단순히 다른 사람에게 영감을 주는 방법을 알고자 하는 사람이라면 "Start with Why"는 확실히 시간을 투자할 가치가 있습니다.

"왜 일하는가?"이란 무엇입니까?

"왜 이 일하는가? "는 왜 어떤 조직과 지도자들은 영감을 줄 수 있는 반면 다른 사람들은 영감을 줄 수 없는가에 대한 개념을 탐구하는 책이다. 이 책은 많은 기업과 지도자들이 그들이 하는 일과 그들이 하는 일에 너무 집중하지만, 왜 그들이 하는 일을 하는지에 대해서는 충분하지 않다고 주장한다.

사인크에 따르면, 왜부터 시작하는 것은 단지 그들이 제공하는 제품이나 서비스가 아니라 조직이나 개인을 움직이는 목적이나 신념에 초점을 맞추는 것을 의미한다. 그는 왜부터 시작함으로써, 리더들은 소속감을 만들고, 행동에 영감을 주고, 궁극적으로 성공을 이끌 수 있다고 주장한다.

 

"왜 이 일을 시작하는가?"에서 우리는 무엇을 배울 것인가?

 

1. 이유: 목적을 이끌어주는 리더십의 토대

책의 첫 번째 부분은 왜(Why)부터 시작하는 것이 영감을 주는 행동과 장기적인 성공을 만드는 열쇠라는 Sinek의 주장의 기초를 마련한다. 이 섹션에서 Sinek는 사람들이 목적의식이 뚜렷하고 그 목적을 효과적으로 전달하는 리더와 조직에 자연스럽게 끌린다고 설명한다.

Sinek는 Martin Luther King Jr.와 Wright Brothers와 같은 역사적인 예를 사용하여  "왜(Why) 부터 시작하는 지도자들이 사람들에게 어떻게 행동하고 세상을 변화시키도록 영감을 줄 수 있었는지 설명합니다. 그는 또한 왜, 어떻게, 무엇을 세 층으로 구성된 "골든 서클"의 개념을 설명한다. Sinek에 따르면, 성공적인 리더들은 왜부터 시작하고, 어떻게 나아가며, 무엇으로 마무리를 짓는가 하는 것이다.

2. 방법: 왜부터 시작한다는 개념을 실행에 옮긴다

이 책의 두 번째 섹션에서, Sinek는 리더들이 '왜(Why)' 부터 시작하는지에 대한 개념을 어떻게 실행에 옮길 수 있는지 설명합니다. 그는 명확한 목적의식을 만들고 그 목적을 직원, 고객 및 이해관계자에게 효과적으로 전달하는 것이 중요하다고 강조합니다. Sinek는 효과적으로 의사소통을 할 수 있는 리더들이 청중들과 함께 소속감과 신뢰를 형성한다고 주장한다.

Sinek는 또한 조직 내에서 신뢰와 협력의 문화를 구축하는 것의 중요성에 대해 논의합니다. 그는 직원들의 안녕과 발전을 우선시하는 리더들이 생산성 향상과 성공으로 이어지는 신뢰와 협력의 문화를 만든다고 강조한다.

3. 무엇을 : 시작하는 이유의 실질적인 이점

책의 마지막 섹션에서 Sinek는 왜 시작하는지에 대한 구체적인 이점(What)에 대해 설명합니다. 그는 목적(Why)지향적인 조직과 리더가 충성 고객과 직원을 유치하고 유지할 가능성이 더 높다고 설명한다. Sinek는 또한 목적 중심의 조직이 경쟁사와 차별화되고 브랜드 충성도를 높일 수 있기 때문에 왜(Why)부터 시작하는 것이 수익성 향상으로 이어질 수 있다고 주장한다.

Sinek는 또한 왜(Why)  대한 시야를 잃고 무엇(What)에 너무 집중하게 될 위험에 대해 경고한다. 조직이 목적(Why)을 상실하면 단기적 이익(What)에 더 관심을 갖게 되고 고객과 직원들의 신뢰를 잃게 된다는 것이 그의 설명이다.

전반적으로 'Start with Why'는 왜부터 시작하고, 그 목적을 효과적으로 전달하며, 신뢰와 협력의 문화를 구축하는 것이 중요함을 강조하는 목적 중심 리더십의 틀을 제공한다. 이 틀을 따름으로써, 지도자들은 소속감을 만들고, 행동에 영감을 주고, 궁극적으로 성공을 이끌 수 있다.

 

골든 서클의 일화 설명

1. Apple: 가장 유명한 기업 중 하나 골든 서클의 예는 Apple입니다. Sinek은 Apple이 훌륭한 제품을 만들기 때문이 아니라 이유(Why)에서 시작하기 때문에 성공했다고 지적합니다. Apple의 Why는 현상 유지에 도전하고 다르게 생각하는 것입니다. 이러한 이유는 모든 제품과 마케팅을 통해 전달되며 고객과 직원이 브랜드에 대해 충성도와 열정을 갖도록 영감을 주는 것입니다.
2. Martin Luther King Jr.: Sinek 또한 Martin Luther King Jr.를 Golden Circle의 사례로 사용합니다. King의 이유는 시민권과 평등을 위해 싸우는 것이 었습니다. 그는 수백만 명의 사람들이 그의 대의에 동참하고 변화를 위해 싸우도록 영감을 준 그의 연설을 통해 이 이유(Why)를 전달했습니다. King은 항의에 대한 그의 비폭력적 접근 방법과 그가 옹호하는 구체적인 행동과 법안에 대해 설명했습니다.
3. Southwest Airlines: Sinek은 또한 허브 켈러허의 이야기를 들려줍니다. 사우스웨스트 항공의 창립자. Kelleher의 이유는 항공 여행을 민주화하고 모든 사람이 이용할 수 있도록 하는 것이었습니다. 그는 회사의 저렴한 가격, 친절한 서비스, 고객 만족에 집중하는 것을 통해 그 이유(Why)를 전달했습니다. 이것이 충성도 높은 고객 기반과 오늘날까지 지속되는 독특한 기업 문화에 영감을 준 이유입니다.
4. NASA: Sinek은 또한 NASA의 예를 사용하여 이유(Why)로 시작하는 힘을 보여줍니다. NASA의 이유는 우주를 탐험하고 인간의 지식과 경험의 한계를 뛰어넘는 것이었습니다. 이것이 목표를 달성하기 위해 기꺼이 오랜 시간 일하고 위험을 감수하는 한 세대의 과학자, 엔지니어 및 탐험가에게 영감을 준 이유입니다. NASA의 혁신적인 기술과 안전에 대한 헌신, 그들이 달성한 우주 탐사의 역사적인 순간은 어떠했는지.

 마무리

결론적으로 "왜 이일을 하는 가?(Start with Why)'는 독자들이 리더십과 성공에 대해 다르게 생각하도록 도전하는 강력하고 시사하는 바가 많은 책입니다. 리더는 단순히 제품과 서비스가 아닌 목적과 믿음에 초점을 맞춤으로써 행동에 영감을 주고 소속감을 형성하며 궁극적으로 성공을 이끌어낼 수 있습니다.

따라서 도전할 책을 찾고 있다면 생각하고 더 나은 리더가 되는 데 도움이 되는 "Start with Why"는 확실히 시간을 투자할 가치가 있습니다.